常熟ポリエステルは「安全生産月間」活動を深化させるため、「6S」管理評価活動を開始しました。同社の評価リーダーシップグループは6月、2つの事業部門で「6S」の実施に関する3回の検査を実施した。 6月30日には評価指導グループ会議が開催され、現場視察結果をもとに現場管理を総括・評価し、作業環境や各作業場の難易度などと合わせて評価の重み係数を増減させた。
今年6月は全国で22回目となる「安全生産月間」です。 1988年の「6.24」火災事故の経験と教訓を生かし、防火管理を強化し、従業員の防火意識と火災対応能力を向上させ、社内に強固な「ファイアウォール」を構築する。 6月24日、常熟ポリエステルは新入社員を対象とした消防訓練と古参社員を対象とした消防競技会を開催しました。
6月18日、常熟市の「3+N」企業保護・優良企業サービスチームが東邦鎮を訪問した。
6月は全国の24回目の「安全生産月」であり、「誰もが安全について語っています。誰もが緊急事態に対応する方法を知っています - 私たちの周りの安全性の危険を見つける」。従業員の安全上の注意事項に対する認識を効果的に強化し、安全知識と緊急スキルを習得し、生命の安全を担当する最初の人物になることができます。 6月14日、同社は教師のチェンジュンを工場に招待して、「安全生産月」に関する特別なトレーニングを実施しました。
2025年3月1日に「Quality Control Heand Dayキャンペーン」が開始されて以来、Changshu Polyesterは、「品質改善、100日のキャンペーン」をテーマに包括的な品質管理目標を固定し、複数の次元と測定を通じて「品質の「安全バルブ」を強化しました。データは、イベント中の2つのビジネスユニットからの苦情の数が昨年と比較して大幅に減少しており、品質の認識とプロセスの最適化が大幅に改善されたことを示しています。 リーダーはそれを非常に重視しています 会長兼ゼネラルマネージャーのCheng Jianliangは、作業を展開するために複数の会議を開催し、「品質管理100日目のツアー」アクティビティの関連コンテンツを明確にし、質の高いオフィスと2つのビジネスユニットに関連する問題を実装することを要求し、「品質管理100日間のツアー」アクティビティの組織基盤を築く必要があります。
