2月26日、常熟ポリエステルは2026年の労働安全教育再開と安全責任協定の署名の2回のバッチを開催し、休日後の労働再開と生産安全作業を本格的に展開した。鄭建良会長兼総経理が会議を主宰し、マクロ安全知識について特別講義を行った。ポリエステル事業部のグー・ホンダ部長とリダ事業部の銭志強部長は現在の安全状況を分析し、各事業部の実情に基づいて年間の作業課題を明確にした。この会議には、事業部門の全従業員、安全委員会のメンバー、機能部門の関係者が出席しました。
会議の冒頭、程氏は安全生産の核心ロジックをマクロな観点から体系的に説明し、「事故ゼロ」が企業の安全生産の目標であることを明確に述べ、全従業員に「安全第一、予防指向、総合管理」の目的と「四無害」の原則を遵守し、安全概念を心の中に内在させ、行動の中に外在化させることを求めた。同氏は、要因の重なりによって引き起こされる事故の進化の法則を指摘し、すべての職員がリスク重なりの連鎖を断ち切り、いつでも、どこでも、あらゆるものの安全を確保することが求められている。蘇州における42年間の安全管理の蓄積経験と30年間の安全事故の統計データに基づいて、火災予防が企業の安全生産の最優先事項であると指摘され、「6つの予防」作業の要件が提示されています。同氏は、各従業員は自分自身の安全に対する第一責任者であるだけでなく、同僚の安全監督者でもあることを強調した。
続いて、両事業部長を先頭に過去の事故事例を総括し、従業員の身分調整、安全教育、労働安全責任の強化、隠れた危険の徹底調査と是正、「6つの予防」業務の実施、業務再開後の6S管理の常態化推進などについて具体的な取り決めを行いました。
会議では、2 つの事業部門のゼネラルマネージャーが、それぞれの事業部門の責任者と安全責任協定に署名しました。
