2025年3月1日に「Quality Control Heand Dayキャンペーン」が開始されて以来、Changshu Polyesterは、「品質改善、100日のキャンペーン」をテーマに包括的な品質管理目標を固定し、複数の次元と測定を通じて「品質の「安全バルブ」を強化しました。データは、イベント中の2つのビジネスユニットからの苦情の数が昨年と比較して大幅に減少しており、品質の認識とプロセスの最適化が大幅に改善されたことを示しています。
リーダーはそれを非常に重視しています
会長兼ゼネラルマネージャーのCheng Jianliangは、作業を展開するために複数の会議を開催し、「品質管理100日目のツアー」アクティビティの関連コンテンツを明確にし、質の高いオフィスと2つのビジネスユニットに関連する問題を実装することを要求し、「品質管理100日間のツアー」アクティビティの組織基盤を築く必要があります。
アクティビティ計画を作成します
品質管理オフィスは、アクティビティ時間を明確にし、アクティビティエリアとユニットを分割し、重要な目標を設定する「品質管理100日間のツアー」アクティビティプランを開発しました。AAAパッケージンググレードのコンプライアンス率の改善、固定長と体重管理の強化、および事前にウールコントロールに介入し、インジケーターを壊し、各ポジションが「責任分野」になります。
毎月の品質会議を開催します
毎月の品質分析会議を開催して、既存の問題と顧客の苦情を前月から分析し、現場での改善計画について話し合い、その実装を追跡します。
チーム会議を実施します
各検査および包装チームは、毎日のシフト前の会議、毎週の会議、および毎月の要約会議を開催し、作業プロセスを体系的にレビューし、その日の重要なタスクを明確にし、最近の重要な問題を強調し、品質の詳細コントロールをすべての作業ノードに統合して、潜在的な問題が見逃されないようにすることを主張します。
スポットチェック製品品質
品質保証オフィスは、毎日のオンサイト検査、補助材料と完成品の毎週のスポットチェック、および完成した糸と重量の毎月のスポットチェックを通じて、製品の品質を厳密に制御し、欠陥のある製品が顧客の手に入らないようにします。
「Quality Control Heand Dayキャンペーン」を通じて、製品の品質がいくらか改善されました。ただし、間違ったワイヤーのパッケージ化、チューブの色の誤解、間違った外側のパッケージラベルの取り付けなどの人的要因によって引き起こされる苦情は、時々発生しています。キャンペーンは終了しましたが、品質の問題を妨げる余裕はありません。
品質は企業のライフラインであり、Changshu Polyesterは、活動の経験と実践を長期的なメカニズムに固め、品質の強固な基盤を継続的に構築し、より良い製品を提供する機会として「品質管理100日のツアー」を採用します。
