2月3日、「安全性」の概念を強化し、リダビジネスユニットのゼネラルマネージャーであるQian Zhiqiangと、それぞれポリエステルビジネスユニットのゼネラルマネージャーであるGu Hongdaが建設前の改修安全会議を開催するために、2月3日に、改修工事の安全性、品質、量、およびタイムリーな完成を確保するために。会議で、両方のビジネスユニットのゼネラルマネージャーは、改修工事に参加しているすべての幹部と従業員が、改修期間中に「安全第一、予防、および包括的な管理」の原則を常に覚えていることを要求しました。火災が発生したときに従うべき「3つの救助」。
すべての従業員の安全意識を強化するために、休日の仕事の状況を迅速に調整し、安全生産のスムーズなスタートを確実にするために、2月8日に、会長兼ゼネラルマネージャーのチェンジアンリングは、2025年の労働安全教育と安全責任の2つのバッチを、多機能不全会議室で会議に署名する会議を開催しました。
写真|労働安全教育のポリエステルビジネスユニットの再開と安全責任契約会議の署名
写真| LIDAビジネスユニット作業安全教育の再開と安全責任契約会議の署名
Cheng氏は、この会議を開催する目的は、すべての従業員がメンタリティを迅速に調整し、ホリデーモードからワークモードに切り替え、LAX思考によって引き起こされる安全事故を避けることを思い出させることであると述べました。第二に、仕事と生産の再開は、企業にとって新年の出発点であり、うまく始めることが重要です。スムーズな操作を達成し、常に安全を削減し、安全性を確保するために、すべての従業員は緊張した整然とした方法でステータスを迅速に調整し、協力する必要があります。 3番目は、すべての従業員のための新しい1年間の安全生産責任システムに段階的に署名し、階段ごとに責任を実施し、さまざまなレベルで管理を強化し、あらゆるレベルでの実装を確保し、共同管理の状況を形成することです。
画像|チェン氏は、ビジネスユニットおよび機能部門の長と安全責任契約に署名します
責任契約の署名は、2025年の安全生産責任指標と要件を明確にし、各部門、地位、および従業員が引き受けるべき安全責任を指定し、あらゆるレベルでの実装に焦点を当てた安全管理システムを形成し、年次安全生産目標の達成を保証します。
