12月23日の24:00の時点で、2024年後半の「100日間の安全競争」イベントが終わりました。イベント中、さまざまな形態のプロパガンダと動員活動が実施されました。各ビジネスユニットは、シフト前の会議を通じて「3つの近代化」と職務安全マニュアルを研究するために従業員を編成しています。同社は、従業員の安全知識試験を組織しました。各部門とワークショップは、安全上の危険の自己検査と自己修正を実施し、安全検査チームは会社全体の安全検査を実施しました。
1. プロパガンダと動員活動の多様な形態を実行します
プロモーション段階では、著名なバナーが社内の著名な場所に掲載され、強力な安全性の雰囲気が生まれました。従業員は日々の仕事でこれらのバナーを見ることができ、安全性の認識は微妙に向上しました。同時に、組織は従業員を組織して、安全事故の警告教育ビデオをバッチで視聴しました。教育ビデオのシーンは衝撃的で、従業員は非常にショックを受けました。実際の安全性事故のケースをプレイすることにより、従業員は安全作業の重要性を深く認識しました。
2。「3つの近代化」と職務安全マニュアルの研究を実行する
シフト前およびシフト後の会議を通じて、従業員を組織して「3つの近代化」と仕事の安全マニュアルについて学ぶことで、従業員がワークショップで常に「安全文字列」にいることを保証し、違法運営を避け、安全でない人間の行動によって引き起こされる生産安全事故を防ぎます。
3。安全知識試験
人事管理局は、安全環境保護部門と協力して、従業員の安全知識試験を実施しました。この試験では、従業員の安全規制、職務責任、および運営手順の習得のテストに焦点を当てました。合計572人が参加し、試験の結果は、安全トレーニングの理想的な有効性を反映して、その半分以上が全体的なスコアが優れていることを示しました。
4。安全検査
議長兼ゼネラルマネージャーのチェン・ジアンリアンは、関連する人員が会社の詳細な安全検査を実施するようにしました。検査チームは、機器、消火施設と機器の操作、および生産ワークショップなどの主要なエリアで安全標識の詳細な検査を実施しました。検査が完了した後、安全および環境保護部門は、検査中に見つかった問題を整理し、要約し、部門長にフィードバックを提供し、修正の提案を提案します。各部門は、安全上の危険をタイムリーに排除し、安全生産事故を避けるために、それらをフォローアップして実装する必要があります。
